A cultura de diversidade e inclusão nas organizações

Há muito tempo que ouvimos falar em diversidade, inclusão e um mundo globalizado, mas será importante perceber em que consiste estes conceitos. Neste artigo iremos primeiramente falar sobre estes conceitos, para a posteriori abordarmos algumas políticas interessantes que as empresas poderão adotar para que estes conceitos façam parte da cultura organizacional. 

Diversidade Cultural, social – representação de diferentes culturas (diferentes tradições, linguagens, comida, vestuário, hábitos, costumes, religião, política) e diferentes condições económicas, sociais, cognitivas, físicas. A declaração da UNESCO reconhece a diversidade cultural como a “herança comum da humanidade”. Aceitar a existência de diferentes culturas na sociedade que por vez convivem entre si, permite a existência de um processo de aceitação e ambiente cultural e social globalizado.

Inclusão social e cultural – processo de integração e acolhimento das diferenças – diferentes culturas, linguagens, hábitos, costumes, condições físicas, cognitivas e económicas. Para além de aceitar a diferença é muito importante integrar – adoção de políticas e estratégicas para criação de uma cultura de integração da diferença; adotar meios necessários para que a diferença se torne igual. 

Com o mundo gradualmente mais globalizado, torna-se necessário as organizações apresentaram culturas sólidas que valorizam a diversidade e inclusão. As novas gerações valorizam cada vez mais nas organizações uma cultura que tem por base estas temáticas – a diversidade e inclusão. 

É certo que a inclusão passa por todos nós, seres humanos que compomos as organizações, mas também é importante as organizações deterem políticas para que seja apreendido, por todos os colaboradores a importância de seguir essas políticas, para que a inclusão de diferentes culturas, linguagens, costumes, hábitos, entre outros, seja possível. 

Neste artigo, procuraremos abordar alguns exemplos de políticas organizacionais a implementar para criação de uma cultura assentes nestes princípios – diversidade e inclusão. 

– Igualdade salarial entre homens e mulheres com a mesma categoria profissional;

–  A mesma possibilidade de contratação de mulheres para os cargos de Direção, tal como é dada aos Homens;

– Contratação de colaboradores com deficiência e preparação do local de trabalho, meios e equipamentos necessários para que o colaborador consiga desempenhar as suas funções na plenitude (exemplo: rampas de acessibilidade, elevador, relevo do terreno do local de trabalho; 

– Disponibilização de equipamentos (como por exemplo: computadores) e internet para a família de colaboradores que apresentam maior dificuldade económica; 

– Aumentar o número de fornecedores que estipulam e se regem por políticas de desenvolvimento sustentável, diversidade e inclusão; 

– Promover e incentivar os princípios de diversidade e inclusão – poderá também ser necessário a realização de ações de formação para os colaboradores de forma a consciencializa-los;

– Igualdade de oportunidades; 

– Contratação de pessoas com mais idade, em muitos casos por exemplo superior a 50 anos; 

– O papel do líder nas ações de mudança e implementação de uma cultura organizacional distinta é fundamental para que estas mudanças têm o sucesso esperado – ação top down; 

Vantagens para as organizações na adoção de uma cultura organizacional com base nestes princípios – diversidade e inclusão social e cultural:

– Diminuição de conflitos – Existência de um sentimento de compreensão, interajuda e colaboração; 

– Maior comprometimento – Existência de um sentimento de pertença e ligação cultural e social;

– Menor absentismo e rotatividade – com um maior sentimento de pertença e ligação com a organização, permitirá um maior engagement do colaborador para com a organização;   

– Aumento da criatividade – A partilha de diferentes culturas, visões, opiniões permitirá o desenvolvimento de novas ideias e dar asas à criatividade. 

A diversidade cultural é cada vez mais importante para a cultura organizacional que deve ser operacionalizado ao longo do tempo e necessita da participação de todos na organização.